社内研修が「つまらん！」
トピックス, ビジネス・経済１４年３月中旬刊行
| シリーズ | わが社の「つまらん！」を変える本② |
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| タイトル | 社内研修が「つまらん！」 |
| タイトル読み | シャナイケンシュウガツマラン |
| サブタイトル | “集団力”はどこへ消えた？ |
| 著者 | 水島 温夫 |
| 著者読み | ミズシマ アツオ |
| 出版社 | 言視舎 |
| 発売日 | 2014年 3月 14日 |
| 本体価格 | 1000円 |
| ISBN | 978-4-905369-84-4 |
| 判型 | 四六判並製 |
| リード文 | 個人を育成するだけでは企業は強くならない！ではどうする？ 人材開発部必読！“集団力”の育成のための「社内研修」づくりを教えます |
| 解説・目次 | わが社の社内研修はつまらん！ 個人を育成するだけでは企業は強くならない！ ではどうする？ 人材開発部必読！ 増収増益に直結する戦略的な“動き” “集団力”の育成のための「社内研修」づくりを教えます。 ▼目次 ◆１?集団力?で世界に勝てる……この忙しい中、また研修か！／個人力を高めるだけではタメだ！／擦り合せ、組み合わせ ◆２ ４つの集団力を高める……“集団力?って？／進化・変化で勝つための集団力／そうだ、ＢＧＹＧの流れをつくればいい！ ◆３ 事業の増収増益に直結させる……だめだ、場とサークルが消えてしまった／たしかに組織硬直化が進んでいる／組織横断のリーダーの“塊”をつくる／事業づくりと人づくりの一体化 ◆４ ?動き?を差別する……クォーター理論／“動き”の差別化／増収増益にいたる戦略的な“動き”をデザインする／そうだ、電子紙芝居で差別化できる |
| 著者プロフィール | 慶應大およびスタンフォード大修士。 石川島播磨重工、三菱総合研究所を経て、フィフティ・アワーズを成立。製造業からサービス業にわたる幅広いコンサルティング活動を展開している。 著書『わが社の「つまらん！」を変える本① 中期経営計画が「つまらん！」』（言視舎）、『50時間で会社を変える！』（日本実業出版社）ほか多数。 |
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担当編集部より
★わが社の社内研修はつまらん！ 個人を育成するだけでは企業は強くならない！ ではどうする？
★経営企画部必読！ “集団力”の育成のための「社内研修」づくりを教えます。
［目次］
◆Ⅰ〝集団力〟で世界に勝てる……この忙しい中、また研修か！／個人力を高めるだけではタメだ！／擦り合せ、組み合わせ
◆２ ４つの集団力を高める……“集団力〟って？／進化・変化で勝つための集団力／そうだ、ＢＧＹＧの流れをつくればいい！
◆３ 事業の増収増益に直結させる……だめだ、場とサークルが消えてしまった／たしかに組織硬直化が進んでいる／組織横断のリーダーの“塊”をつくる／事業づくりと人づくりの一体化
◆４ 〝動き〟を差別する……クォーター理論／“動き”の差別化／増収増益にいたる戦略的な“動き”をデザインする／そうだ、電子紙芝居で差別化できる
★水島温夫 慶應大およびスタンフォード大修士。石川島播磨重工、三菱総合研究所を経て、フィフティ・アワーズを成立。製造業からサービス業にわたる幅広いコンサルティング活動を展開している。著書『50時間で会社を変える！』（日本実業出版社）ほか多数。