開発・事業化プロジェクト・マネジメント入門

内容紹介

技術に携わる人必携のシリーズ
新商品・新事業を創り、イノベーションを実現する方法とは？　企業内起業の方法とは？
図と実例をまじえて実践的に解説する。
読者対象⇒①大企業のなかで新事業を創出しようとする人　②社内外でプロジェクトやベンチャー企業を起こそうとしている人　③中小企業において第二創業を考えている人

★目次
1企業内起業による新事業の実現：開発・事業化プロジェクトとは
２　組織体制からの隔離・決別：不連続のマネジメントへの挑戦
３　未来の設定と共有化：プロジェクトにおけるビジョンとロードマップ
４　人材のマネジメント
５　市場のとらえ方
６　技術のとらえ方
７　費用とタイム・マネジメント
８　外部との共創、協創マネジメント
９　産学連携と企業内部マネジメント
10　リスク・マネジメント

著者プロフィール

１９７４年東北大学大学院専攻終了。工学博士。株式会社テクノ・インテグレーション代表取締役社長。技術経営（ＭＯＴ）やイノベーションのマネジメント手法を用いて開発・事業化のコンサルティングや研修を企業向けに行なう。
『図解　実践MOT入門』『図解　実戦ロードマップ入門』『図解　実践オープン・イノベーション入門』『図解　実践ＭＯＴマーケティング入門』（以上言視舎）など多数。