ビジネス・経済 · 2017.11
事業再生のイノベーションモデル
製品と生産技術の一体的革新
製品設計と生産技術の一体的革新は、どのような技術と発想でなされてきたのか。先端技術の実践活用方法を詳しく解説。製品開発と技術開発のマトリックス経営など、イノベーションに関するプロジェクト・マネジメント論を展開。
内容紹介
製品設計と生産技術の一体的革新は、どのような技術と発想でなされてきたのか。著者の吉田が（株）日立製作所および（株）日立国際電気で46年間実行してきた実践例を公開。
不採算事業をどのように再生したか、先端技術の活用方法を詳しく解説。
技術革新による事業再生成功のための10ヶ条など、製品開発と技術開発のマトリックス経営など、イノベーションに関するプロジェクト・マネジメント論を展開。
★目次
▼第1章 事業再生プロジェクトの実践事例
▼第２章 製品開発と生産技術革新のマトリックス運営
▼第３章 プロジェクトリーダーとしてのあり方
▼第４章 日立版イノベーションモデルの考察 ほか
著者プロフィール
吉田朋正
元株式会社日立製作所
共著者：田辺孝二
経産省においてイノベーション政策、産官学連携による地域発展、アジアIT協力などに従事、05年より東工大大学院イノベーションマネジメント研究科教授として活躍、17年名誉教授。
著書に『東工大・田辺研究室 「他人実現」の発想から』（彩流社）がある。
