ビジネス・経済 · 2015.04
新事業開発が「つまらん！」
なぜ、新事業開発は後回しになってしまうのか？実現を阻む「情報・知識の壁」「事業カルチャーの壁」「自前主義の壁」「意識・自覚の壁」とは何か？画期的な提案「海外企業とマイナー合弁」！イラストと図でわかりやすく解説
内容紹介
★なぜ、新事業開発は後回しになってしまうのか?
★新事業の実現を阻む「情報・知識の壁」、「事業カルチャーの壁」、「自前主義の壁」「意識・自覚の壁」とは何か?
★４つの壁を突破する戦略はこれだ!
★画期的な提案「海外企業とマイナー合弁」！
イラストと図でわかりやすく解説
★目次
◆Ⅰ 情報・知識の壁（第1の壁）……だめだ、新事業開発が不発だ／成長・地続き・独自性という発想
◆２ 事業カルチャーの壁（第２の壁）……元気な企業は同じ事業カルチャー／事業カルチャーで分類するという発想
◆３ 自前主義の壁３（第３の壁）……たしかに、自前主義の壁がある／そうだ、海外企業とマイナー合弁だ
◆４ 意識・自覚の壁（第４の壁）……いつも新事業は後回しだ／そうだ、役割分担で突破しよう！ ほか
著者プロフィール
慶應大およびスタンフォード大修士。石川島播磨重工、三菱総合研究所を経て、フィフティ・アワーズを設立。製造業からサービス業にわたる幅広いコンサルティング活動を展開している。
著書『50時間で会社を変える！』（日本実業出版社）ほか多数。
